“市场竞争不仅是产品和服务的比拼，更是人才技能的较量。只有每位员工都成为技术‘精兵’，才能让我们更具竞争优势。”泰山钢铁集团泰嘉新材料副经理陈普坦言。今年以来，泰嘉新材料创新推出“送知识到岗位”活动，围绕生产实际需求，精准送训到岗、送教到人。

活动初期，厂部牵头各职能科室深入岗位，选取部分一线职工、技术骨干展开多轮调研，梳理岗位职责、技术难点及典型生产案例，“量身定制”培训计划。

记者来到冷退作业区时，送知识小组成员刘金元和刘明正手持设备图纸，讲解退火炉工艺参数和操作规范。“过去，不同钢种、规格的板温和炉温差值控制是个难题，现在老师傅结合案例手把手教我们调整灰度系数、优化风冷段负压参数，我们操作起来心里更有底了！”冷退出口工王浩然感慨道。通过现场设备故障排查、分析生产数据波动，职工们迅速将理论知识转化为操作技能，钢带性能控制水平得到明显提升。

质量提升同样是“送知识”的重点。据轧钢作业区主管亓萌介绍，针对平整机组钢带质量控制短板，质量团队将复杂的标准条款拆解为简明操作指南，并通过案例复盘让职工切实了解质量缺陷的成因和预防知识。“我们给每个岗位划定了‘专属责任区’，相关指标直接关联个人考核，再搭配现场教学，现在人人都是质量‘守门员’。”他补充道。与此同时，安全员走进车间开展“沉浸式”培训：播放事故警示片、演示灭火器使用、组织应急演练，让安全生产意识入脑入心。

自活动开展以来，泰嘉新材料已累计举办10余场专项培训，覆盖了所有生产岗位。灵活的“班前学习+班后提问”模式、实时上传学习进度的微信群、科室跟踪检查的闭环机制，让培训更具实效性。轧钢工李树泉表示：“以前觉得培训耽误干活，现在老师傅直接在设备旁讲解，学中干、干中学，效率反而提高了！”

“送知识不是‘一阵风’，而是要转化为持久的创新力。”陈普表示，“下一步，泰嘉新材料将继续紧扣岗位需求，精准施策，不断丰富‘知识库’，创新培训方式，完善培训效果验证评估体系，形成长效机制，真正实现‘学以致用、用以促学’，培养更多的技能精兵，助推企业稳健发展。”